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L’audit est un exercice qui permet de reconnaître les efforts et la contribution des salariés.

Dans les esprits, l’audit reste de nos jours connoté plutôt négativement. Pourtant, il s’agit d’un exercice pertinent, afin de façonner les attitudes et les valeurs des collaborateurs, tout en mettant en avant leurs efforts et leurs contributions :

• L’audit façonne l’environnement organisationnel : il aide à générer plus de transparence et d’ouverture parmi les employés et la direction, grâce au partage des connaissances et des pratiques liées aux processus audités : 
  • il souligne en effet la responsabilité des pilotes concernés quant à l’avancement de leurs actions, ainsi que l’écoute active et l’apport de retours constructifs, factuels, nécessaires à l’amélioration continue ;
• Valoriser les salariés à travers l’audit : reconnaître les efforts de chacun lors d’un audit est pertinent, afin de souligner l’ensemble du travail fourni en cours d’année concernant le pilotage et l’animation de leur système de management : 
  • il s’agit en réalité d’une occasion idéale, afin de les motiver, de les engager davantage et de les récompenser le cas échéant (formations, promotions selon leurs compétences, mise en valeur en interne et/ou externe, etc.).

Ainsi, il ne s’agit pas de considérer l’audit simplement comme une évaluation des performances. Par l’intermédiaire de l’auditeur, il est également question de promouvoir les axes positifs et renforcer une culture de l’excellence et d’intégrité.

Voici un récapitulatif des atouts de l’audit au niveau organisationnel et de la culture d’entreprise.

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Rémy Guillier, auditeur et consultant

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